247亿做钢铁民企教父-【新闻】

沈文荣，在中国民营钢铁企业乃至其他行业民营企业家心目中，这个名字总是与“传奇式的英雄”画上等号。而关于他的称谓除了沙钢集团董事长、总裁外还有很多，“钢铁民企教父”、“苏南模式守望者”、“中国出口钢坯第一人”、“省优秀共产党员”、“全国劳动模范”……但他给自己的定位却是“创业企业家”。20多年来，他将一个仅有45万元自筹资金起家的作坊式小厂，塑造成了今天的沙钢集团——拥有总资产247亿元、年产钢能力1300万吨、全国冶金行业综合竞争力排名第二的民营钢厂。

“引进失败我就去卖门票”

2004年11月9日，张家港沙钢集团。记者与沈文荣面对面，采访从他的创业开始说起。

从45万元到247亿元，沈文荣说他20多年来实际上是在不断地寻求着数字几何级递增的解题方法，那就是“用全身心的精力、思想、感情，融入钢铁这个行业，去研究它、分析它”。这是个还没有解完的计算题，要走的路还很长。

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创业的艰辛，沈文荣没有过多谈及，因为这不是沙钢的“专利”。敢为人先的经营决策，才是他创业成功的关键，“这也是新时期咱们苏商应有的秉性。”沈文荣几个关键的决策造就了沙钢的几次重要转型。1984年接任厂长后不久，他捕捉到国内房地产业兴起的商机，作出了沙钢发展史上的第一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾的窗框钢作为主导产品。就凭这一个产品，沙钢迅速完成了资本积累，进入国家二级钢铁企业行列。

在生产窗框钢的鼎盛时期，沈文荣看到了潜在的危机。1988年，他力排众议，与香港永新公司合资，以3000万美元价格，从英国引进年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线。“如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我就去卖门票。”现在不少沙钢老职工依然记得沈文荣当初“背水一战”时所说的话。

决策是成功的。仅用23个月的时间，这条生产线就成功投产，沙钢年产钢能力翻了一番，同国际水平一下子缩短了20年距离。从此，沈文荣带着沙钢走上了快速发展的阳光大道。

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