创业奇才MaxLevchin创业公司应尝试更多颠覆性项目

编者按：Max Levchin堪称创业奇才，他创办的Slide在2010年被Google用2亿美元收购，他随之成了Google的一员。除Slide之外，他还联合创办了PayPal、LinkedIn、YouTube、Yelp、Yammer、SpaceX。在2011年，Slide服务被Google关闭，Levchin也从Google离职，成了一位天使投资人。最近，外媒对其进行了一次专访(Max Levchin曾获TR2002年“年度创想家”奖项)，就创业者如何创新进行了探讨。Levchin表示，希望看到更多创业公司做出更有颠覆性的东西。

Levchin最近正和PayPal创始人Peter Thiel以及前国际象棋冠军Garry Kasparov一起写书，书名叫Blueprint(《蓝图》)。书中讨论的是创业公司为什么要尝试去做一些更有挑战性的东西以及如何去解决这个过程中将遇到的困难。Levchin称，有太多优秀人才正在为一些毫无发展前景的公司卖命，做着毫无颠覆性意义的工作。

记者：你如何看待当今的创业文化?

Levchin：我觉得，咱们的创业者们应该制定更高的目标。目前我所接触到的一些创业者几乎都没有什么远大的志向，他们只是想创办一家公司，然后等着被某个巨头公司收购。收购价格虽然不是最主要的衡量标准，但它至少能从侧面体现一个初创公司规模及其发展前景。

记者：创业者以“被收购”为最终目标有什么坏处呢?

Levchin：这样的话就不能指望出现具有真正革命性意义或是开创性的公司了。就拿硅谷来说，生产类似产品的公司是越来越多，这不是什么好事。

记者：你如何看待近几年的巨大创新，比如智能手机和社交媒体?

Levchin：在这两个行业里确实出现了许多颠覆性的技术。可见，人类创新的脚步还未停止。不过，同时也有大量财力物力被浪费在一些毫无建树的项目上。而我们要解决的当务之急是让那些才华横溢的工程师们将资源真正利用起来。

比如，有些创业者为了寻求投资向潜在投资人阐述自己的项目时，他的说法在投资人听起来可能是这样的：“我正在找一个优秀的视频应用，我要复制它，但是我的应用会更便宜···”正常情况下，投资人应该半毛钱都不会给他，为什么不开发一些新的、有意思的东西呢?

但事实上在硅谷，近几年有许多这样的创业公司都获得了投资，从而导致了更多同类公司的出现，天上掉馅饼的事有谁不喜欢呢?创新算个什么玩意儿。

记者：从许多方面来看，Slide似乎也属于这类公司。你是否觉得之前花在Slide上的时间是一种浪费呢?

Levchin：Slide其实也具有一些创新，不过最终的发展结果确实出乎我的意料。而从中，我得到的教训是：我应该专注于我擅长的专业–科学，而不是妄想通过自己不在行的技术来改变世界。

记者：你曾经投资过哪些具有你所说的“颠覆性”的创业公司呢?举个例子。

Levchin：Kaggle(预测建模与分析竞赛平台，被誉为2012年最值得关注的云计算平台之一。任何需要解决数据分析问题的企业都可以在Kaggle上公布相关数据进行悬赏。任何人都能够参与并提出自己的解决方案，整个竞赛期间通过公告板展示参赛选手的实时排名;奖金金额从1000美元到300万美元不等。该平台与NASA等多家知名机构合作，已经做出了许多突破性的成功，其中就包括微软Kinect体感产品的改进项目。)

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