创业团队该找什么样的技术合伙人

最近我们看了蛮多智能硬件的项目，和传统的硬件不同，智能硬件项目与互联网的结合要紧密的多，加上杭州本身是个互联网氛围比较浓厚的城市，因此在这些项目中，大部分是由互联网的从业者发起的，其中不乏有阿里系的创业者。

我发现兄弟们大都在为招募合适的硬件人员而大费脑筋，因为对互联网创业者而言，硬件的世界显得神秘高深。前阵子我一直为我们投资的一家公司招募核心的硬件人员，他们自己确实很苦恼，完全不懂硬件，不知道什么样的人合适。如果是个普通的工程师也就算了，人才市场也能找到，但关键是核心团队中需要有懂硬件的人。这个人应该具有什么样的能力，必须满足什么样的要求，创业路上的兄弟们很苦恼。

后来又有一位母校的学弟让我帮他的职业生涯规划给点儿意见，他是工科生，研究方向是无线传感网络，他自己的想法是先在技术路线上积累一段时间，有机会的话再转创业或者投资咨询类，然后就问我有没有什么建议，这条路怎么走。

这两件事情让我觉得，在我们一天到晚讨论互联网的今天，我有必要就我的理解，给兄弟们一些关于什么样的人适合做技术合伙人的建议，尤其是硬件方向。我自己做了多年的嵌入式研发，可归为硬件领域，因此这些建议对于互联网方向的技术合伙人，我不知道是否同样适用，希望兄弟们一起补充。

如果我来招一个负责硬件的技术合伙人，我希望的履历是这样的：

首先这个哥们(无性别歧视，女工程师一并称哥们)独立负责过一个完整的产品，这样的经历大部分发生在中小型公司里。

硬件这东西，简单起来很简单，复杂起来非常复杂。一个硬件产品的研发，流程相当繁琐，你先想好要个什么样的东西，于是就要有外壳选型，现在讲究体验，可能光选型不够，要有自有的设计，根据外壳的结构和硬件原理图要画出PCB，PCB印刷成板子回来还要调试，要有bootloader(启动时的引导程序)，要有各种芯片驱动，这些基本的硬件驱动OK后才能加载操作系统。UCOS-II操作系统够简单了，总还是要改几个汇编文件才能完成新硬件的移植。

再接下去才轮到应用程序的开发，要处理各种消息，各种中断响应，考虑处理速度。开发完了测试完了到了生产环节还有不少事情，要刷三防漆，要老化，要快速测试。整个过程周期不短，细节蛮多。没有完整的经历过的哥们，当他们突然独立负责的时候，可能会措手不及。比如一直做应用层的哥们，到了创业公司可能发现操作系统死活跑不起来，因为他对bootloader和中断响应缺乏概念，这可能会延误创业的进度。

我说的“完整的经历”，当然不是指每一样都精通，那样的人不多，但起码要有概念，可以没焊过板子，但好歹要看人焊过，可以没写过驱动，但好歹大致知道怎么驱动。在我看来，从上电开始到操作系统跑起来，根据原理图知道高低使能、中断信号、寻址空间，抓包分析报文结构等都属基本技能，是必备的。

然后我还希望这个哥们在大公司从事过研发工作，而且最好是承担过项目管理。

在大公司和小公司做研发完全不同，小公司可以让人学会怎么实现功能，而大公司则教会人怎么达到性能。大公司的产品，经常是几百人同时开发，每个人所接触的代码量虽然不少，但毕竟只是产品中的一小部分，他很难知道全貌。大公司的好处在于，他可以学到优秀的架构设计，比如怎么样实现真正的可裁剪的模块化，怎么样去耦合，什么叫框架，还可以学到真正的项目管理，尤其是几百人的团队如何保证进度和质量，需求怎么接受和分解，开发和测试怎么配合等等小公司学不到的东西。

小公司学功能，大公司学性能;小公司学技术，大公司学管理。大小公司都待过的哥们我最喜欢。当然大公司的背景还有一个好处，是有漂亮的履历，可以为创业团队加分，在后续的传播环节可以讲一个更好的故事，用户和投资人都是喜欢听故事的。

上面说的，是我根据经历直观感觉的东西，也没有经过太多的逻辑梳理，而且说的都偏于技术面，至于其他的，比如创新能力、发散思维等，说不上来，就不说了。我也想听听大伙的看法，鲜花和鸡蛋都要。

末了，我看到很多创业团队都缺技术合伙人，有刚好想加盟创业团队的技术牛人，欢迎联系我们，大过年的，我们来牵牵线，蛮好。^_^

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