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前雅虎员工称梅耶尔可能犯下一个大错

发布时间:2020-02-03 05:22:59 阅读: 来源:发卡厂家

北京时间2月22日消息,据国外知名科技类网站businessinsider撰文称,大部分人认为梅耶尔提拔斯科特·伯克不明智,因为后者在过去6年中对雅虎3个关键项目的失败负有责任。这3个项目包括RMX、APT广告平台以及Programmatic视频广告模式的视频。

以下是SAI全文:

两周之前,雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔提拔了广告营销及用户数据和分析平台高级副总裁斯科特·伯克。

梅耶尔让伯克主管雅虎的广告营销部门,同时晋升为高级职员,直接向梅耶尔汇报工作。对于此次雅虎人员调整,科技类网站SAI的记者联系了多名伯克之前的同事,那么他们对此事持何态度呢?

他们中的绝大部分人认为梅耶尔的做法欠妥,只有一人表示赞同。

先来看看认为梅耶尔不明智的前雅虎员工是怎么说的吧。

其中一名昔日雅虎高层表示,大力提拔伯克是梅耶尔掌舵期间的一大“超乎寻常”的举动:“晋升伯克并让他主管对公司至关重要的广告营销部门不明智,因为伯克是一名教授,而非专业的经理人”。

这位前雅虎高管还认为,伯克并非有功之臣,相反他要对雅虎的3个关键项目的失败负直接责任:“APT广告平台简直就是个灾难、RMX广告位交易平台也好不到哪去、Zero视频平台未能实现直接盈利”。

或许大家听的一头雾水,下面我们来详细了解一下伯克给雅虎造成的这些所谓的“灾难”。

RMX就是一场灾难

2007年,雅虎斥资6.8亿美元全资收购了美国网络广告公司Right Media。当时,Right Media交易所是美国最大的网络广告交易所之一,每天的广告交换买卖很多。

虽然次年谷歌(微博)也完成了对网络广告公司DoubleClick的收购,但是其在广告交易这一领域尚无法与雅虎竞争。

好景不长,6年之后,雅虎巨资收购Right Media这笔交易最终被证明为一大败笔,因为后来的RMX平台,顶梁柱们一个接一个的另谋高就,RMX自然每况愈下。而与此同时,DoubleClick团队依然坚守在谷歌,并最终开创了一个全新的广告交易平台,统治了该市场。

APT也是个灾难

2008年,雅虎信誓旦旦的表示将会重塑互联网上的页面显示广告系统,力争实现网络广告的一站式交易。雅虎当时宣布他们“旨在”建立一个新的广告发布平台——AMP!,该广告系统是免费的,所有在线出版商和广告商能够随时随地的进行广告交易。据报道,这是个新的图片广告交易平台,免去了不必要的一些过程,基本实现了网络广告的一站式交易。

听上去很美,但事实真的如此吗?

那只是个不可能实现的美丽传说罢了。

AMP! 最终变成了APT,一个很少被用到并慢慢被湮没的产品。

Programmatic视频广告模式未能实现盈利

这些年来,雅虎的收入基本上都是来自广告服务。

现在,在线广告正在形成两大趋势:视频广告和所谓的“programmatic ad buying”广告模式。

“programmatic ad buying”是目前互联网的一种页面广告模式,在这种模式下,广告商可以给希望达到宣传目的各种各样的客户设定一定的合作条件,并定一个客户认为合理的价格。在这个模式下,广告发布商有权选择竞价最高的客户进行合作。

“programmatic ad buying”最大的优势在于无需庞大的销售队伍,可以节省人力成本。所有的这些只需要有台接入互联网的电脑即可,实时的、把广告信息撒播到整个互联网。

“programmatic ad buying”广告模式已经规模很大了,而且未来将会更大——无论是线上营销还是线下。

与此同时,还有视频形式的广告。

线上的广告商更青睐于视频的形式发布广告,比如说雅虎就发现广告商更喜欢用视频的形式而非banner广告的形式,尽管前者的价格要高很多。

很显然,未来视频广告将会是一大趋势。广告商们将会制作视频广告,然后以“programmatic ad buying”的模式卖给他们的客户。

这似乎很有前景,难道不是吗?至少大部分人会这么认为。但是伯克呢,在他的带领下,雅虎并没有在这方面取得任何进展。

他的另一个前雅虎同事告诉我们,RMX、AMP/APT以及programmatic视频广告项目的失败并不能全怪伯克:“不管怎样,从过往经历看,伯克是一个讨人喜欢、受人尊敬的人”。

“他曾是一个产品副总裁,所有这些被认为失败的产品确实都经手过他,他是一个很聪明的人,但不管怎样,从我个人来看,我还是不希望他来管产品”,他补充道。

不过也有为伯克说话的。我们还找到了一名自称“伯克粉丝”的人,他认为梅耶尔对伯克的提拔十分明智:“他睿智、冷静,总能在关键时刻做出最正确的决定。作为雅虎的用户数据和分析平台主管,他的名字响彻业界”。

“我只希望过去6年的是是非非都不能妨碍他成为一名积极的勇士”,他补充道。

我们通过邮件的方式联系过雅虎的PR,希望就此事听听官方的意见,但是到目前为止,雅虎对此不予任何评论。

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