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体验式培训IT建设项目管理新日

发布时间:2020-01-15 11:21:32 阅读: 来源:发卡厂家

体验式培训:IT建设项目管理

――全程案例贯穿、全程角色体验、走向全面成功

问题困惑

项目管理一直是个难题,IT建设项目管理更是难上加难。Gartner Group下属的Tech Republic公司在北美对1375个IT项目专家的调查结果显示:40%的IT项目都以失败告终。在我国IT建设项目的失败更是司空见惯,可谓“环球同此冷热”。

那么IT项目管理到底难在哪里?问题到底出在何处?如何去解决?怎样来预防?……

IT建设项目管理,几乎永远存在着层出不穷的难题:

项目计划难以执行:时间比预计的长,成本比预计的高,质量比预计的差,问题能出到什么程度就出到什么程度!如何打破这个悖论?

项目人员士气低落:不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断,项目陷入困境,项目组成员看不到希望,怎样走出困境?

项目范围不断变化:客户总是要求这个,要求那个,项目需求混乱不清,项目范围不断蔓延,项目绩效无法衡量,项目成功到底有没有标准?

项目经理多头受气:矛盾漩涡中的项目经理,如何拿捏客户方(软件商、实施商)、上级领导、项目成员等各方的关系;左右逢源,平衡各方利益,在夹缝中辗转腾挪,推动项目走向成功?

学员收益

通过参加本课程,将全程体验并深入剖析企业IT项目建设的常见难题,以帮助你:

认识信息化建设项目的总体规律,掌控信息化项目的过程和关键环节,把握信息化建设项目的关键成功要素,通过严格的项目管理保障项目的成功。

主要内容

第一单元

从全局把握一个信息化建设项目

IT项目成功的保证是什么?

项目管理的标准

ERP项目运行分析与评估:Oliver Wight

项目对企业的价值:ROI

过程控制

IT项目的项目管理的方法体系

项目管理的四个核心

范围、进度、成本、质量

项目管理的风险控制7步走

识别需求

需求的范围与深度对项目的影响

冷静的对IT项目报价说“不”

解决方案的内容与组成及企业确认

识别IT系统与管理系统之间的区别

方案确认与方案反复

第二单元

项目成功的关键:人员

项目经理的素质要求

项目团队:看看SAP实施的经验。

项目组织类型,以及各自对企业与实施方的约束

项目沟通及文件类型

结构化是项目中知识管理的核心问题之一

咨询项目管理的实例分析

项目进度控制的难点与重点

IT项目的计划与控制

为什么计划赶不上变化?

计划有价值吗?

总价合同与按天付费对企业和实施方的影响。

IT项目计划案例分析

计划的方法

进度安排

进度控制及基本流程

大型项目进度控制复杂性分析及思路

资源的配置

成本计划和绩效

第三单元

IT项目系统运行评估

Oliver Wight 对ERP项目评估

评估的价值、方法与实务

为什么实施公司的评估没有意义?

案例分析: 华为ERP项目评估

企业IT投资效益分析

一个成功的项目,一套运行良好的系统, 对企业效益有帮助吗?

为什么对结果进行测量是值得的?

评估的六项指标是什么? 这种指标有用吗?

客户从项目中学到了什么?

咨询活动是否正确实施?

ROI以及其它财务赢利指标

如何度量和报告咨询活动中无法用财务指标度量的价值?

适合对象

企业CEO、信息化高层领导、CIO及IT经理、企业中高层管理者及部门经理、IT建设项目经理或者项目成员、准备或者正在进行IT系统项目建设的企业相关人员。

参加费用

3800元/人。

团体优惠政策:团体2人或3人以上可享有9折

提前汇款优惠:提前半月报名并汇款可享有9折

会员优惠政策:AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用

以上优惠可以累积计算。

注:此门课程为AMT信息化咨询顾问认证(ACIC)初级系列课程之一。

银行转账,转账底单请传真至86-21-68540420培训部收

公司户名:上海企源科技有限公司

开户行:上海浦东发展银行金桥支行

帐号:076305-4122067093

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT,或者电话、E-MAIL联系AMT培训部,确认参加人数、姓名及费用安排

2.电汇培训费用,并传真汇款底单至021-68540420培训部收(也可以现场支付,但不享有提前汇款优惠)

3.AMT将提前7天左右、传真或E-MAIL正式邀请函,说明培训时间、地点安排

4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会

联系方式

AMT华东客服中心

电话:86-21-5089 7403,5089 2443

传真:86-21-5090 1532,6854 0420

电子邮箱:training@AMTeam.org

AMT华北客服中心

电话:86-10-5869 4318

传真:86-10-5869 4316

电子邮箱:training@AMTeam.org

AMT华南客服中心

电话:86-20-8365 2639

传真:86-20-8385 2278

电子邮箱:training@AMTeam.org

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