机械-印刷企业凭概念赚订单的时代已经过去

据@方大杰Johnny-奥西喷墨在其微博表露，在今年德鲁巴展会上出尽风头的兰达公司，最近收到第1张退订单，退货客户来自澳大利亚。据了解，这位澳大利亚客户在德鲁巴展会上参观兰达公司展位时签订了订货意向，并交付了200万美元定金，但要3年以后才能拿到设备。点评：兰达公司推出的利用纳米技术进行印刷的设备城管违法强拆要赔偿吗，曾在德鲁巴大赚眼球，但3年的预售期是不是是太长了点？概念毕竟是概念，待投入到商业化生产时，3年以后数码印刷和数码印刷机会变成什么样，全球印刷业将产生怎样的变化，这家印刷企业会变成什么样，现在谁都没法说清和看清。对印刷企业而言，凭概念赚订单的时期已过去，兰达公司也不例外。据《汇港通讯》报道，威力印刷6月15日发布公告称拟购收费电视频道业务村民遭遇强拆怎么办。该公司与独立第3方银河国际有限公司（Galaxy Mount International Limited）（卖方）订立1份没法律束缚力之体谅备忘录，故意收购1家主要从事提供收费电视频道及相干增值服务的公司股本。审查期3个月。点评：在港交所上市的中国威力印刷团体有限公司（简称威力印刷）主营业务为书刊印刷及专用产品，如儿童立体书和文具等。据今年年初该公司公告，威力印刷2011年全年赢利114万元，同比减少95%。与大多数印刷企业1样，威力印刷也遭到人工本钱高企、原材料本钱不断上涨和人民币升值的影响，遭受了毛利率降落的经营困局。目前，多元化经营是企业破解赢利降落的途径。印刷企业收购电视频道业务，意在进军影视业，寻觅新的经济增长点。@全球商业经典：如果去看很多成功的德国企业，它们常常偏安1隅，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在1个领域发展。它们多是小公司，也多是慢公司，乃至还可能看起来是笨公司，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是差公司。点评：人们总是偏好诸如快与慢、笨与精明谁更好之类的辩论，而德国的小公司、慢公司、笨公司因其严谨的工作态度，使他们在坚实的工业基础上扎实地做事。从德国3大著名印机制造商的成长发展历史来看，海德堡、曼罗兰、高宝就是如此。而且更有看点的是曝光强拆的最好办法，在这3家企业中，高宝是1个家族企业，在欧债危机中，它是唯逐1家没有亏损的企业。1个企业能做到这样，难能宝贵。其实，德国企业的这类笨、慢的做法，套用时下流行的表述，不过是回到常识，尊重规律，该走的路不能少走，该等的时间1定要等。不然，出来混早晚会还的。