做座管理探讨之中国式管理4

管理探讨之中国式管理（4）

（三）管理学不能停留在思想层面

而且还必须尺寸稳定、有抗紫外线性的表面零部件中

当然，我丝毫不认为说管理学就只能讲技术，不能讲艺术。相反，管理学（其实任何的经验科学其实都一样）最忌讳的是艺术和技术的分离。但是，在中国目前的形势看，我们尤其需要关注应该如何把管理艺术转化成为管理技术，包括，前面提到的传统思想文化精华，什么道家权变了、周易八卦、孙子兵法了、什么管子政治思想了、什么胡雪岩了等等等等，毛泽东的军事和政治谋略也不例外。当然，要把这些思想和方法转化成为管理程序和工具，谈何容易！

其实，没有必要太过于悲观。事实上，我们许多企业的成功实践表明，他们已经在运用而且一直在运用中国文化，只不过是他们没有及时对之进行归纳和理论升华而已。我就不信，现在驰骋商海、位居企业重要位置的“老三届”们，他们在思考企业发展问题上：不懂得满足个性化要求的各种金属资料实验机展开疾速在确立自己企业的发展方向时候，如何使之更能够顺势、更能够吸纳资源和整合资源。这说明什么呢？说明他们不但身体力行了毛的思想精髓，而且有效吸收了古代的智慧（如大道无门，有容乃大）。然而，他们还不会就此停止的，他们深深明白一条：企业的思想、理念要实施，要转化为价值创造，要比竞争对手更能创造价值，他们还需要许许多多的人去执行。为此，他们需要把这些思想和理念转化为可以传播和考核的程序、工具。这就是管理技术范畴的问题了。

那么，什么是管理程序和工具呢？回答这个问题不是三言两语，但是我们可以这样理解。管理就是能够让许多人按照同一目标做事，这就涉及到如何把这个目标有效传达给那么多的人，而不是象我们日常生活中一样去告诉他并监督他做好。这就要求一系列的管理分工，包括要有人专门研究这传动系统是实验机的重要组成部份些目标如何确定、用什么样的方式传达目标、怎样测评工作有没有做好等等，这一系列的过程都需要人、组织、信息来完成。还有一个重要的一点，那就是怎样为之完成，怎样为之没有完成，即测评的标准济南新时期试金仪器有限公司终年生产各类实验机。我们把上述这些过程简单称为管理活动，所谓管理程序和工具，简单而言就是确保管理活动顺利完成所需要的一些规则、规定和表格等等。有些人对这些琐碎东西不以为然，那就看你的组织要多大了。